企業研修

人財育成

人材育成が重要である、ということはわかっているものの、どのようにスタートして良いのか、など、多くの企業の経営者さま、人材育成担当者さまが採用、人材育成、登用に頭を悩ませている、という声を耳にします。

１０人いれば１０人の考え方があり、価値観は異なります。
その多様な価値観を相乗的に活かす人材（人財）育成は必須です。
経営者が社員一人一人が働く姿に思いを馳せることで、「人財」である社員は応えてくれます。

従業員一人ひとりのパフォーマンスや労働生産性を最大化していく人材（人財）育成が重要なことは言うまでもありません。

人材（人財）育成とは目先の仕事を覚えさせるのではなく、自社の未来を担ってくれる人間を育てることです。
ですが、人材（人財）育成に大きく力を注いでいる企業はまだまだ多くないのが実情です。

大切なのは、成長できるかどうかの責任はあくまで従業員自身にあると認識させること。
このような考え方を理解・納得してもらうには、従業員が理想像に向けて育っていくための万全の支援をする必要があります。

会社として「どんな人材を育てたいのか」、従業員自身が「どんな人材に育ちたいのか」、この2点をできるだけ明確にすることが人材（人財）育成の出発点です。

＊『じんざい』についての参考記事『人財を目指して』

自己成長

人材育成の次のポイントは前述した『成長できるかどうかの責任はあくまで従業員自身にあると認識させる』ことです。

企業や組織においては、さまざまな人財が持つ能力を活かし、従業員一人ひとりに考えさせてアイデアや意見、そして「やる気」を引き出すことが必要です。
コンフォートゾーンから抜け出して、ストレッチゾーンに入る目標を設定できる人財として自己成長を続けていく人材育成が必要なのです。
給与や昇進だけで報いるのではなく、興味や好奇心をはじめ、自己の成長やキャリア形成、達成感、顧客や他のメンバー、地域社会への貢献意識を中心とした動機づけ（＝内発的動機づけ）は自己の成長を促します。
また、この内発的動機づけを実践することによって、従業員一人ひとりは自ら考え、アイデアや意見、やる気が引き出され、企業や組織が抱える課題を「自分事」として捉える意識を持つことができるのです。

コミュニケーション

企業・組織の活性化に必要なことは自己成長とともに、コミュニケーションも重要な要素です。
『離職率の高さ』を問題・課題に抱える企業も相変わらず多い現状です。
また、テレワーク、時差出勤など多様な働き方も進み、ますますコミュニケーションの重要性を強く感じていらっしゃる方が増えています。
クライアント様との細かいやり取りは個人のコミュニケーションが全てです。クライアント様のお悩み解決に丁寧に寄り添うことが会社の信用また業績にも大きな影響を及ぼします。
また、トップダウン型のコミュニケーションから脱却した部下育成、縦の関係ではなくチームとしてのコミュニケーションをとることの重要性はわかっているものの、具体的な方法が分からず、手をつけていない、という現状から、進み出しましょう。

ENTRESHの強み

上記に挙げた『自己成長』『コミュニケーション』の育成をサポートいたします。

国際コーチ連盟のICF認定資格アソシエイト・サーティファイド・コーチ（ACC）として、エグゼクティブセッション、東京都主催セミナーへの登壇などの経験から、従業員のやる気を引き上げ、継続的な自発的モチベーション、良好なコミュニケーションの安定化をはかります。

研修プラン

管理職向け、チームビルディング、などの人財育成コーチング研修を行います。
社員一人ひとりの意識が変わリ、行動が変わることで、会社全体のさらなる飛躍につながります。
チームビルディング、モチベーションアップ、またセルフコーチングなど、御社のお悩み・課題に向けてコーチングを取り入れた研修を、内容・ご予算・スケジュールに合わせたプランをご提案させていただきます。

まずはお気軽にご相談ください。

グループコーチングセッションとは

複数人でグループディスカッションを取り入れながらの研修となります。チームビルディングが主な目的です。

チームビルディングの目的は、 チームの目的や目標の達成に向かって、各メンバーが主体的に能力や多様性を発揮しながら一丸となるチームを目指す取り組み のことです。
チームビルディングを直訳すると「 チームを作る（構築する） 」となります。望ましいチームの姿、あるいは目指すチームのあり方という明確なゴールがあってこそ、チームビルディングがその有効な手段となります。

同じ部署のメンバー

『主体性を持って仕事に取り組む』『仕事を最後までやり遂げる』など基本的姿勢を学び、また、メンバー間でお互いの強みや弱みを把握し、それを互いに補える関係を構築させるなど、チーム間のコミュニケーションスキルを高めるも目的があります。

他部署の同役職のメンバー

新しい組織の基盤となるリーダーの育成や、組織の変革を担う人物の育成を目的とし、部門やエリアの壁を取り払い、皆で同じ方向を向いて目標を目指す体制づくりを目指します。
ミドル・マネジメント層、トップ・マネジメント層などそれぞれの役職に合わせ、組織を率いる能力をアップさせるという目的があります。

クライアント企業様の声

こちらは掲載の許可をいただいている企業様のみご紹介させていただいております。

４０代女性経営者　N.T様

＊お申し込み前のお悩み
職員に教育的な目的での振り返りシートを提出するグループ SNS の運用を行おうとしていました。グループは 承認空間にしていく必要がありました。しかし、社内コーチが育っていなかったため、運用が難しいと考えました。

＊３ヶ月後の変化
こちらのゴールを共有してくださり、それに対してしっかりとしたコーチングをしていただいています。コーチの人柄、コーチングの技量ともに、まゆみ先生に入っていただけて本当によかったです。 感謝しております。今後とも宜しくお願いいたします。

＊どんな方にオススメしたいですか?
コーチングは職場への影響力が大きいです。きちんと学ばれていて、そしてビジネスもわかっているコーチに お願いしないと、現場が疲弊し、離職率が上がってしまうことも過去経験しております。正しいコーチングで、 良い組織を作っていきたいと考えている経営者の方におすすめしたいです。

建設会社（スタッフ様より）

＊お申し込み前のお悩み
・意見がまとまらず、目標（ゴール）が定まっていないために全身ができていない。
・なかなかイベンんをするものの集客できず、またHPの活かし方（発信）も上手くいかなかった。

＊３ヶ月後の変化
・チラシの構成、言葉、文面の相談ができ、よりお客様の目にとまるものになり、一見さんからの問い合わせが増えた。
・タイミングの良い準備がスムーズにできた。
・アプローチしたいお客様への訪問がしやすくなった。
・新しい考え方、やり方を学べ、新しい方向性を見出すことできた。
・サポート受けてよかった。

＊どんな方にオススメしたいですか?
・初めてイベント企画される方。
・イベント対象者が女性が多いので、女性の方のサポートが受けられてよかった。
・1人で悩む時間が多かった理、準備がバタバタだったのが、スムーズになったのが◎。

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セミナー

実績

東京都創業支援施設　Start up hub Tokyo TAMA様
Skillupセミナー『あなたの想いを「WHY」で伝える　〜お客様の心をつかむ事業の作り方〜』

東京都創業支援施設　Start up hub Tokyo TAMA様よりご依頼いただき、Skillupセミナー『あなたの想いを「WHY」で伝える　〜お客様の心をつかむ事業の作り方〜』に登壇いたしました。

満席・増席を度々繰り返し、１７０名様の方のお申し込みいただき、終了後のアンケートでは７３％の大満足・満足という声をいただきました。

参加者様の声などの詳細はこちらをご覧ください。

東京都日野市様
『商人塾２０１９』もう一歩踏み出す３ステップ
STEP1『目標設定』

東京都日野市様よりご依頼いただき、『商人塾２０１９』もう一歩踏み出す３ステップ　STEP1『目標設定』に登壇いたしました。

セミナー後には交流会を兼ねたランチ会が開催され、９５％の方がランチ会（実費）までご参加いただき、和やかなセミナーとなりました。

参加者様の声などの詳細はこちらをご覧ください。

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